3月14日，中建科工召开2023年全面预算下达及总结会议。公司党委副书记、总经理戴立先出席会议并讲话，党委常委、总会计师廖新华主持会议。

戴立先指出，本次会议是落实公司“十四五”战略规划，实现战略到执行的重要举措，是对2023年全面预算工作的再部署、再安排。公司2023年全面预算历经多轮测算调整、沟通反馈，系统性、全局性确定了年度工作任务目标，各单位要从战略出发，认真谋划全面预算工作，推动公司高质量可持续全面发展。

一是要充分认识全面预算重要意义。全面预算管理以战略规划为指引，发挥引领业务经营、优化资源配置职能，是公司标准化、流程化管理的重要手段和工具。

二是要深刻理解全面预算内涵逻辑。公司全面预算承接国资委“一利五率”经营目标体系，预算目标涵盖全业务系统、全活动流程、全生产要素、全管理级次，并突出差异化引领和穿透式管控，各单位要明确战略方向，提效能、调结构，持续提升发展质量。

三是要抓实抓细全面预算管理工作。要全面分解预算目标，细化全面预算管理颗粒度。要持续开展预算分析，提高数据准确度和及时性，拉通LTC全流程数据。要不断强化过程考核，关注序时目标达成情况，优化过程资源配置。要有力支撑价值分配，将预算目标转化为绩效任务，实现“力出一孔、利出一孔”。

廖新华针对公司预算工作提出三点要求：一是明确目标，落实“一增一稳四提升”管控要求，全力推进高质量发展。二是细化部署，突出预算引领职能，树立全面预算管理意识，优化资源配置，做实做强城市公司，支撑创新业务发展。三是闭环管理，强化过程管控与结果运用，做好预算预警分析， 达成年度各项目标任务。

会上，财务部作2023年预算工作汇报，各单位作表态发言。

公司党委副书记、工会主席杨书华，党委常委、副总经理兼中建钢构党委书记、董事长方春生，投资总监兼投资发展公司党委书记、董事长杨正军，总部相关部门负责人，在深二级单位领导现场参会；其他二、三级单位领导班子，部门经理及以上人员在26个视频分会场参会。

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供稿：杜丽江

编辑：辛   猛

初审：陈秋旭

复审：蒋文奇