3月3日上午，中建八局华南公司深圳分公司2020年工作会顺利召开。会议主要为贯彻华南公司工作会会议精神，全面回顾分公司19年工作开展情况，部署2020年重点工作。会议由分公司总经理杨文军主持，华南公司副总经理罗利刚应邀出席。

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      会上，杨文军通报了华南公司董事长郭青松，总经理万利民在2020年公司工作会上的重要讲话精神。

       通报中重点强调了华南公司19年业绩实现跨越发展，公司合同额首超200亿，营收首破百亿。全年公司各项指标数据再创历史新高。实现中建股份区域公司综合实力排名第13位，八局内部排名第6位。距离公司“华南生力军、广东排头兵”的企业愿景近在咫尺。局董事长校荣春点评华南公司：变化大、士气高、态势好！这是历年来，局领导给与的最好评价，也蕴含巨大的期待。以上成绩的获得，将进一步增强职工创业激情，坚守奋斗信念。

      在分公司行政工作报告中，杨文军主要从七个方面回顾了19年分公司主要工作开展情况，并结合实际指明了分公司在实现高质量发展的过程中存在的不足。

      在分公司党总支工作报告中，他重点通报了2019年主题教育工作开展情况，并针对项目党建联盟顺利推动机场皮带廊运行，解决大鹏人才安居征拆难等疑难问题予以肯定，同时也对党建工作开展不均衡问题表示关切。报告最后对2020年分公司如何强化党的建设，班子如何发挥“头雁”效应，如何加速特色文化提炼，凝聚团队合力等十二项重点工作做出了细致部署。

     他指出，2020年，分公司将根据公司的统一部署，重点关注“十四五”战略规划布局，提升独立运营能力，将坚持稳中求进，更加突出区域经营，更加突出高效履约，更加突出发展品质，更加突出价值创造。以“扩规模、提质量、强履约、精商务”的工作方针为指引，做好新冠肺炎疫情防控，坚持深化“市场营销、客户维护、项目管控”职能，推进深圳分公司高质量发展，全面决战百亿深圳目标，为实现“八局前十、深圳排头”的规划目标奋发有为！

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一张图带你全面解读

华南公司副总经理     罗利刚

      汇报结束，罗利刚发表总结时既肯定了分公司19年来取得的成绩，对广大职工群众的齐心奋斗表示感谢。同时对分公司发展指明了方向，同时他指出深圳分公司想要实现跨越式发展，必须从“六个加强”做起：

      一是强化对比，加快布局。深耕区域市场，加强客户培育，打通高端信息资源通道。

      二是强化履约能力，推动“现场促市场”方针落地，将履约作为保利润、创效益的重要途径和手段。

      三是强化商务策划、加强计划管控。重点关注商务策划落地率，控减无效成本，实现提质增效。

      四是强化营销能力，提升预付款占比，强化产值确认，提高过程回款效率，加快回收各类应收未收款项。

      五是强化安全管控，做好防疫，持续推行“行为安全之星”活动，打造亮点，创出品牌，实现项目平稳高效运行。

      六是提升团队能力，聚焦人才梯队建设，制定培训计划，给予员工幸福感、凝聚团队合力，激发干事激情。

向年度先进单位颁奖

签订项目年度经营目标责任书

签订党建工作责任书

     会上分公司向在2019年度中表现优异的项目颁发了“年度项目管理先进单位”奖牌。并由分公司总经理杨文军，党总支副书记冼俊岳同项目部签订了年度经营目标责任书以及党建工作责任书。

     会议最后，杨文军表示当前分公司目标清晰，举措众多，接下来分公司全员必须紧跟华南公司战略部署，深刻体会郭青松、万利民、罗利刚三位领导同志的讲话精神。全员勠力同心，发挥好党员先锋模范作用，越是艰险越向前，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，坚决打赢“疫情”攻坚战， 让我们凝聚“逆行者”的勇气和担当，只争朝夕，不负韶华，乘势扩规模，高效提质量，尽早跨入“八局前十，深圳排头”阵列。为实现华南公司“6312”目标和“华南生力军、广东排头兵”的发展定位而不懈奋斗！