杨正军从投资的价值、投资发展公司自身存在的问题及解决措施三个方面作了强调：
要提高对公司投资业务的认识，坚定信心，进一步增强责任感和使命感。
要正确认识公司投资业务还处于发展初级阶段这一事实，正视自身遇到的问题，对标先进单位找准差距。
一是紧盯组织绩效目标承诺书和个人目标承诺书，学好用好公司战略地图解码工具，层层抓落实。
二是紧抓投资公司三会工作报告和各系统、各SPV公司工作报告落实。
三是落实好“找差距、抓落实”专项行动，不断推动主题教育常态化、制度化，将党建优势转化为竞争优势。
杨正军要求，要把防控疫情作为当前最重要的政治任务来抓，压实主体责任，加强疫情监测，备足防疫物资，确保员工安全，并积极支持防疫工程建设，坚决打赢疫情防控阻击战。
廖新华肯定了投资业务对中建科工的支撑作用，他提出三点要求：
一是在投资项目拓展方面，要落地优质项目，践行公司“多打粮食”的要求。
二是在结构化融资方面，要从项目跟踪开始策划股权融资来源、模式，做到心中有数。
三是在投资回款方面，达到回款条件的SPV公司要抓好回款工作，完成年度回款目标。
左旭平对奋斗在投资战线的全体员工的辛勤付出表示感谢，并对本次的会议效果表示肯定。他强调：
一是敢做事。要增强信心，勇于担当，攻坚克难，做到守土有责、 守土负责 、守土尽责，形成统一的思想和硬朗的作风。
二是做成事。投资系统目标清晰，投资发展公司要尽快下达各SPV公司的年度指标。要按照公司要求，总体目标不动摇；在疫情防控期间要做好工作计划，疫情结束后迅速行动。
三是做好事。投资发展公司要以高度的政治责任感做好疫情的防控，在保证安全的前提下做好复工。投资项目要提高站位，对标系统内优秀单位，不断提升管理能力。
