12月22日下午，局党委书记、董事长陈建光前往三公司华南分公司民治第三工业区城市更新单元项目开展整治提升方案落实情况专项调研，并对项目进行带班检查。局工程管理部、安全生产监督管理部负责人，分公司主要负责人及相关人员参加调研。

调研会议上，陈建光首先传达了中建集团安委会2019年第二次（扩大）会议精神，重点学习了周乃翔书记的讲话精神：一是切实提高政治站位，深刻认识做好安全生产工作的极端重要性；二是坚决扛起政治责任，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势和存在的突出问题；三是强化责任履行和制度落实，全面加强和改进安全生产工作。

调研中，分公司主要负责人围绕分公司发展情况、整治提升方案落实情况、执行过程中存在的问题以及下一步工作重点等内容进行了详细汇报，参加调研人员分别结合分公司发展实际与自身工作，围绕整治提升方案落实情况提出了各自的思路和建议。陈建光就落实方案过程中的具体问题与参会人员进行了深入座谈交流。

陈建光指出，局属三级次机构是我局管理体系中的一个重要组成部分，是项目的直接管理机构。近期以来，局将逐步对74家局属三级次机构进行整治提升方案落实情况专项调研，打通方案落实落地的“最后一公里”。局上半年制定发布《安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》及路线图，明确了9大方面和30项具体措施，内容系统全面，是一项需要全局各单位和三级次机构对照落实、常抓不懈的系统工程和长效工作。

通过调研，陈建光认为分公司在贯彻局整治提升方案过程中，采取了有力措施、创新了工作思路，将整治提升方案贯彻始终，并取得了良好效果。针对下一步的工作，陈建光提出了三点要求：一是分公司的市场布局和领域要更加集中。要重视市场营销在整治提升方案中的重要作用，针对分公司当前市场布局特点，下一步工作中要在市场布局和市场领域方面进一步集中和聚焦，抓住核心区域、加大任务结构调整力度。二是落实整治提升方案的决心要更加坚定。面对落实方案过程中出现的问题，分公司上下要统一思想、坚定信心、下定决心，积极寻求解决办法，在大项目部撤并、推进“人证合一”等工作方面坚持方案目标不动摇，以此来带动整个分公司和项目全面实现整治提升方案的既定目标。三是整治提升方案的落实措施要更加具体。要结合分公司和项目实际，制定有针对性的措施将方案要求贯彻到项目基层，对项目反馈的问题和建议要及时应对处理，坚决打通方案落实的“最后一公里”，真正让整治提升方案落地、落实、落细。

调研会议结束后，陈建光前往项目现场检查了项目整体建设情况，详细询问了项目总体规划、项目施工组织、安全管控措施等。陈建光提出要充分发挥样板引路作用，严格落实局安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案要求，将该项目打造成深圳市和龙华区的标杆。

据悉，三公司华南分公司是三公司下属的支柱型区域分公司，1991年进入深圳，全面负责三公司在华南片区的经营开拓及施工。民治第三工业区城市更新单元项目位于深圳市龙华区，总建筑面积为54万平方米，合同额50亿元，项目于2017年7月开工，计划于2021年12月竣工，为大型超高层商业综合体、深圳对外展示的新窗口工程。