中建三局二公司华南公司项目经理汪波
施工“连轴转”“铁脚”磨破8双鞋 

吴清慧

    ■汪波（中间示范者)向在场员工演示消防带的使用方法 吴清慧/摄

    ■全媒体记者 王艳 通讯员 吴清慧

    “做实、做细、做新、做优”是中建三局二公司华南公司项目经理汪波的从业准则，入行19年来，他坚持深耕一线，先后服务9座工程，以匠心致敬初心，助力工程获得“中国建设工程鲁班奖”。

    一天16小时穿梭于工地

    汪波认为，事业是梦想的阶梯，绝不能沦为“讨生活”的工具。2008年，中建三局二公司承接下深圳证券交易所运营中心项目。该项目各项建设均要求向一流标准靠齐，现场管理亟需大量人才支撑。汪波为了练就本领，毅然接受组织委派，背井离乡投入项目建设。

    深圳证券交易所运营中心项目拥有“世界最大空中悬挑平台”，是“高新尖”工程。进入项目工地，汪波需负责60名工人的安全文明施工，并兼顾工程管理工作。工作交接完，他立刻进入“三头忙”的状态。为了保障进度和施工规范，他咬牙“连轴转”，保持“一天干16小时以上”的工作强度，为此，他被同事挂上了“铁脚”的称号；为了巡查各层施工状态，他需每日两趟乘电梯至主体楼45层，再步行至地下3层；每晚至第二天凌晨前，他要指挥混凝土浇筑施工，其间磨破了8双劳保鞋，脚后跟磨出了近1厘米大小的老茧。

    汪波的付出终于有了成效。在主体抢工阶段，项目建设在保证品质控制的前提下，达到了“两天一层外框筒”“七天一层核心筒”的超高速度，为后期拿下“中国建设工程鲁班奖”创造了条件。

    吃透图纸 细抠计划表

    汪波的“硬身板”和“硬作风”受到了公司领导的关注。CBD高端建筑——深圳中国人寿大厦开工后，他被任命为项目生产经理。岗位的转变，使汪波更深入地思考“提质创效”四字，他坚信效益的核心不是产量，而是质量。

    深圳中国人寿大厦项目施工方进场后，“三重压力”猝不及防地朝汪波袭来。他介绍，项目地下结构有5层，单层最深达26米，整体比地铁轨道深8米。为了确保地铁安全运行，项目基坑的内支撑变形值约束为两厘米内，工艺精确度要求极高。合作方在完成土方及桩基础施工后，大幅消耗了安全距离，变形值的可控空间仅剩0.4厘米。同时，项目三面毗邻建筑、一面紧接公路，不足3000平方米的场地被2600平方米的钢筋房占用，仅留下局促的一条通道，而塔吊运作、混凝土浇筑、物料运输等施工紧锣密鼓地在此进行，施工空间狭小。此外，因主持其他项目的收尾工作，在地下室工程封顶前，项目经理便被调离了。

    挑下大梁的汪波为了攻破难关，把功夫花在了精细化管理上。他带领团队将每日的场地施工计划表细化至小时，现场施工的同时有序穿插清运工作，将场地使用率提至最高。同时，他率先吃透施工图纸，与工人换位思考，利用BIM（建筑信息模型）推演模拟各道工序，邀请专家论证最优方案，促使现场各项作业无缝衔接。