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中建三局二公司华南公司2019年半年运营情况分析会顺利召开
信息来源： 米乐M6官方网站业协会 信息提供日期：2019-08-07 浏览：3239
8月4日，中建三局二公司华南公司2019年半年运营情况分析会在深召开。会议分析了分公司上半年运营情况，梳理了指标完成情况，归纳了管理层面问题，剖析了市场形势，部署了下半年重点工作，以确保全年任务又好又快完成。分公司领导班子、总助级领导、各部门负责人、司属各经理部及项目部负责人共128人参加会议。
执行总经理、党委副书记王忠良
作半年运营情况分析报告
上半年，分公司按照年初工作目标，深入推进品质营销、生产履约、内控管理各项工作，企业发展持续发力，分别实现中标额、营业收入39.3亿元、24.79亿元，同比增长0.2%、37.72%。
王忠良从财务管理、市场营销、生产履约、安全管理、成本管理、工程确权、风险防控七个方面深入分析了分公司运营中存在的不足，指出要做好“七大攻坚”：
一是聚焦两金管控，提升建造业务资产运营质量；
二是聚焦高端营销，提升建造业务源头质量；
三是聚焦品质履约，提升建造业务精益水平；
四是聚焦成本精细化，提升建造业务盈利水平；
五是聚焦科技创新，提升建造业务创效水平；
六是聚焦内控管理，发挥审计监察效能；
七是聚焦效能增值，优化绩效考核方式。
副总经理万孟春主持会议
并传达局、公司半年运营情况分析会精神
总会计师张志勇作在建项目收款、资金存量考核通报
和“降杠杆、减负债、严控‘两金’”工作介绍
分公司总经理、党委书记梁熊下达
“降杠杆、减负债、控两金”专项责任书
梁熊指出，分公司在上半年的产值保持了稳中有进的良好态势，在高质量发展的道路上迈出了坚实步伐。他具体强调了六个方面的工作：
一是要高举党建旗帜，把好国企发展方向盘；
二是要深耕市场营销，筑牢转型升级加油站；
三是要严守均质履约，踩稳建筑行业离合器；
四是要筑牢资金防线，激活品质运营发动机；
五是要聚焦降本增效，升级成本精细化管控记录仪；
六是要厚植人才土壤，充实百亿支柱后备箱。
现场奏唱国歌、司歌