6月22日，公司董事长、党委书记魏庆国到西北分公司青白江万达项目、天府万达项目调研指导工作。

上午，魏庆国来到青白江万达项目，对项目整体运营情况、施工进度、生产计划等情况进行了深入了解。魏庆国强调，脚踏实地做好每一项具体工作，完成每一项具体任务，达成每一个具体目标，稳扎稳打做好基础练好内功，才能将项目推向新高度。

会上，魏庆国指出，项目是公司竞争并获得业主认可和社会认同的源泉。针对项目下一步工作，他提出了以下几点要求：

• 一要实行项目精细化建造，做好工程整体策划和阶段性策划，确保施工目标清晰，方法明确；

• 二要坚持标准化管理，全面开展“百日行 千日治”行动，项目层面要充分领会，全面落实，提升项目安全、质量管控水平，提高管理能力；

• 三要严格工程履约，踏实做好品质履约；

• 四要推行项目商务标准化，全员参与、开源节流，实现项目盈利最大化；

• 五要加强人才队伍建设，定期组织标准化管理培训、各专业分包施工管理知识的学习，大力开展劳动竞赛活动，提升团队综合管理能力；

• 六要心系职工群众，开展好职工群众慰问、“三送”活动。

下午，魏庆国来到成都天府万达项目施工现场，对首开区合院及二期高层施工进度、实体质量进行了详细查看。魏庆国指出，要进一步提升项目管理水平，推进安全、质量、工序及管理行为的标准化，打造精品工程，给万达集团和广大业主一份满意的答卷。

随后，魏庆国在项目部全体职工大会上强调：

• 一是要对7号地块进行全面复盘，总结经验教训，加强学习，全面提升项目管理水平；

• 二是要打有把握的仗。要做好后续地块施工组织设计和策划，坚定信心，打造高端观摩工地；

• 三是要走标椎化道路。把日常管理行为标椎化、工序标准化做透做实，深入推进“百日行 千日治”专项行动，打造高标准、高品质项目，树立公司行业标杆和品牌，让业主满意、放心。