在听取汇报后，王永好指出，一是配齐配优现场资源，强化过程管控和队伍建设，严格落实安全文明标准化，积极营造大干快上的施工氛围；二是转变工作思路，加大资源投入，优化工序转换，打造标准化“亮点”；三是提高团队的精神面貌，全力以赴做好各项工作。

李林鹏首先结合郑州地铁施工经验分析了地铁项目的两大特点：即协调量要求大和技术能力要求高。针对下一步工作，他提出了六点指导意见：一是希望项目上加强培养专业的技术主导人员，配齐配优现场资源，强化过程管控和队伍建设；二是后方资源组合，选择经验丰富的劳务队；三是重新梳理目前施工过程中存在的技术、资源、工期、场容场貌等四方面遇到的困难，形成问题清单，集中资源逐一解决；四是公司要调动高层次资源协助项目部解决项目层面无法解决的问题，集中打好攻坚战；五是严格落实安全文明标准化，注重平时现场文明施工，形成常态化管理；六是充分明确业主对项目的要求，理清考核标准,明确目标,细化措施，保证二局排名靠前。

石雨对项目部全体人员的付出表示肯定，并对深圳地铁13号线项目下一步工作提出了指导意见。他提出，一是要做好“三个认识”。公司、项目要统一思想，形成干地铁是局和公司战略行为的认识，做好战略打法，有策划的进行成本投入；要形成对核心问题核心困难的认识，找出核心困难，转变工作思路，主动解决各项困难；要形成关键路径与核心岗位的认识，要制定切实的进度保障路径措施，解决核心岗位人员问题，保持必胜的措施与信心。二是要加强内部交流，总结郑州地铁3号线、青岛地铁8号线的成功经验和过程案例，组织内部人员学习交流。三是要强化设计，梳理项目目标方案，强化目标可实施性；四是要坚定信心，打造节点目标和实体品质“双确保”的样板。

最后，石雨总经理希望项目部加大安全生产意识，实际加强安全资源配置，加强安全施工督导管控，坚决杜绝安全生产事故发生。