为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻落实公司“服务建造”发展理念，以标准化推动公司品质履约、规范管理，提升项目安全、质量、环境、技术等履约能力，保证分公司高品质发展，6月5日上午，深圳分公司召开标准化“百日行、千日治”专项行动启动会。

 6月5日上午，深圳分公司召开标准化“百日行、千日治”专项行动启动会，公司副总经理刁鸿鹏、副总经理兼深圳分公司经理申杨毅，分公司领导班子成员，各部门正副职及各项目经理、生产经理、总工、商务经理等100余人参加了会议。

分公司副总工程师刘国全宣贯了公司标准化“百日行、千日治”专项行动启动会精神，分公司副经理冯晓辉公布了深圳分公司标准化“百日行、千日治”专项行动实施方案。

公司副总经理刁鸿鹏结合董事长魏庆国和总经理李曙东在公司标准化会议上的讲话精神，对深圳分公司标准化推进提出了具体要求：

一是要统一思想，不要因成本因素影响标准化的推行，标准化的推行对项目实体质量、减少环保风险等方面有很大的益处；

二是策划先行，策划是实行的保障，分公司要深入了解项目情况，推动项目实施；

三是要务求实效，拒绝形式主义，深入推进标准化实施，提升项目整体建设水平；

四是要始终坚持“服务建造”理念，深刻理解“务实、简约、执行力2、盈利”的内涵，用匠心做好建筑，为公司发展保驾护航。

与会人员进行了集体宣誓，并在“百日行、千日治”专项行动主题条幅上进行了签名。

分公司经理申杨毅作总结发言，表示深圳分公司将严格落实会议精神，仔细研究公司标准化要求，成立标准化实施小组，制定分公司标准化实施制度及奖惩机制，把公司标准化落地落实。对于标准化推行，他提出了以下四点要求：

一是各项目要策划先行、培训同步，所有项目策划必须经分公司、公司答辩后方可实施，策划一旦形成，项目无条件执行；二是新开项目100%标准化是分公司的底线，任何人任何区域任何项目不允许突破；

三是分公司要开展向罗祖德同志学习的活动，形成“比学超赶”的氛围；

四是大力推行铝模+爬架，积极采用装配式安装、薄抹灰等新技术，建立可行的高穿插模型，摸索高穿插施工的管理经验，为标准化落实创造条件。

百日行 千日治

全面贯彻落实“服务建造”理念

严格执行标准化

提升项目标准化管理水平

为分公司的发展努力奋斗