本文为“企业家谋篇布局2018”系列第4篇

文/王宏

中建钢构有限公司党委书记、董事长

在新时代新起点，中建钢构要夺取转型升级决定性胜利，将坚持不懈强力推进创新、质量、效率三大攻坚战，争取早日实现企业发展动力成功转换，企业运行效率显著提高，企业发展质量显著跃升。

1.强力推进创新攻坚战

实施创新驱动，要大力开展产品创新和模式创新，充分激发释放科技和资本的强大力量，使之成为推动公司转型升级的两股全新动力，完成公司发展动力的成功转换。

一是加快实施产品创新。公司产品创新经过近几年的不懈努力，以装配式钢结构建筑、慢行交通系统、智慧停车库为代表的“钢结构+”新产品从示范项目建成到市场化推广，在2017年均取得了重大突破，让我们看到产品创新在打开潜在增量市场空间时的巨大能量，并带给我们深刻的启示——成功的产品创新必需具备创新的产品思维，引入前沿设计理念，强化全局资源统筹，采用工业化建造方式，实施信息化管理。

未来一段时期，我们将以更开阔的视野、更灵活的模式和更集中的力量投入，加大力度推动产品创新落地推广，努力把装配式钢结构建筑、慢行交通系统产品、智慧车库产品打造成发展新动力的“三驾马车”，并启动孵化新一代储备产品，持续充实产品阶梯。

二是大力实施模式创新。当前公司模式创新的重点是探索如何开展多资本运作，实现“投资 + 建造”。

PPP作为我国基础设施投资建设的主要模式，入库项目投资额达 10 万亿元，而且要辩证看待去年以来国家出台的一系列 PPP 新政对强化监管、规范项目、控制风险的积极意义，继续抢抓新一轮PPP业务发展机遇。

特别是在区域协调发展战略加快实施的大背景下，要密切关注雄安新区、长江经济带、粤港澳大湾区等重点区域建设发展机遇，发挥好投资带动作用。

2.强力推进质量攻坚战

坚持质量引领发展，提高企业发展的稳定性、协调性和可持续性。推进转型升级质量攻坚战，目前的重点要聚焦到履约质量和经营质量的提升上。

一是全力保障履约质量。一直以来，我们正是以过程精品赢得了广大客户的信赖，擦亮了“中建钢构”金字招牌。我们要继续发扬拼搏精神、如履薄冰抓履约，同时建强履约管理体系，提升履约管理能力，强化履约资源支撑，创新履约管理工具，全业务、全方位、全环节筑牢优质履约保障线。

二是持续提升经营质量。经营质量是企业持续发展的核心。要坚决贯彻国家降杠杆、防风险的有关要求，从重塑经营体系着手，在市场源头、业务结构、履约结算、款项回收等全周期、各环节综合发力，全面提升经营质量。

3.强力推进效率攻坚战

企业运营效率对提升企业竞争力越发重要。公司实施效率变革的关键是要拓展效率视野、提升效率层次，追求效益优先。

一是进一步优化组织结构体系。我们强调结构效率大于运营效率，同时注重结构效率和运营效率的同步提升。因此，公司今年启动了新一轮组织结构调整和简政放权，让基层听得见炮声的人呼唤炮火。

二是加大信息化工具运用。公司自主开发的钢结构全生命期信息化管理平台、业财一体化系统等信息化平台相继建成并全面推广，国内首条钢结构智能制造生产线即将建成投产，企业信息化建设正在迈向“由全到通”的阶段，今年将集成完善现有信息化系统，搭建“管理驾驶舱”，打破信息孤岛，统一数据归口，将分散在各个应用系统中的数据集成整合，充分发挥数据支撑管理、辅助决策的价值。