据悉，该县近三年的房屋建筑工程210多项，建筑面积70万平方米，建筑业产值达到25亿元，并以每年25%以上的速度递增，从业人员3000多人，发展势头十分迅猛，行业管理力度必须进一步加大。为此，新兴县建设局完善和强化了管理机制，创新了管理模式，狠抓建筑业安全生产和工程创优工作。

　　抓好机构制度的全面落实，切实提高管理人员素质。进一步确立“安全生产责任重于泰山”思想，调整和充实安监站、质监站、检测站的人员，实行专业性配好配强，做到分工具体、职责明确、奖罚分明、考核到位，使各岗位人员认真履行职责、协调联动、严格把关。

　　抓好隐患的整治和排查，进一步转变机关作风。该局“三站”的人员每天都安排不少于两人员在各工地巡查，现场指导和服务，发现问题及时纠正。三年来，对有重大隐患的工地及时进行强制整改，给予经济处罚。同时，坚持每季度召工地现场会议进行安全生产个案分析，总结经验并通报全县各公司企业，收到比较好的效果。

　　创新管理模式，建立安全施工监管台账。对每项工程从进场施工至工程完工验收，都在台账上记录各项安全生产情况。在每项工程安全生产监督内容和计划中，从责任主体、制度落实、岗位配置、操作规范、重点监控等，都有明确的考核指标；对业主、施工、监理、勘察和设计各方各阶段的签证记录、现场履职记录都有台账登记；每次巡查都在手册上记录有各安全管理人员在场情况，各项安全设施情况，重大危险源公示情况以及整改情况等，使各工地的安全生产情况清晰明了。同时把安全管理台账手册列入本工程今后的档案资料管理，以备考查，有效地遏制了建筑工程施工过程中各项事故的发生。

　　该县通过抓好建筑安全生产工作，促进了工程创优工作，涌现出县建、七建、恒升、祥利等知名建筑企业，使建筑工程创优工作成为全市排头兵，有力地推进了该县的城镇化建设和经济社会各项事业的发展。