施工企业如何把握科学发展观的内涵

　　一是企业的主业方向是否符合市场的需求、符合市场的发展趋势。企业的经营结构和经营布局要紧跟国家的投资方向，否则，就会与兄弟单位的差距越来越大，市场占有份额越来越萎缩，更谈不上科学发展了。二是企业的发展是不是有质量、有效益的发展。首先，企业承接的项目是否有质量，即是不是体量大、赢利空间大、风险小的项目。其次，企业的履约能力是否强，管理水平是否高，是粗放式管理还是集约化、精细化管理，管理是不是出效益，是否真正有较好的赢利水平。再次，企业的资产质量是否不断提高、负债水平是否不断降低、企业的赢利能力和实力是否不断增强。三是企业的发展是不是协调发展。发展的规模、速度与资源的配置是否协调，各种保障措施、保障条件是否得当。四是企业的发展是不是可持续发展。企业的发展战略、经营结构、经营布局、人才结构、核心竞争力，是否能适应市场的变化、应对市场的风险和政策的风险、是否有发展的后劲？五是企业能否紧跟经济形势的发展、市场的变化，不断创新思维，与时俱进；不墨守成规、不固步自封，积极自觉地不断转变发展观念、创新发展模式，推动企业实现跨越式发展。

　　科学发展观对于企业来说，就是要处理好“速度与质量、规模与效益、当前与长远、局部与整体”的关系，真正做到高质量发展、高效益发展，即又好又快发展。科学发展观是企业健康成长的指南针。

　　施工企业如何树立和落实科学发展观

　　首先，施工企业各级负责人要深刻理解科学发展观的精神实质，努力提高贯彻落实科学发展观的领导水平。一是要加强学习，增强运用科学发展观推进施工企业改革发展的自觉性和坚定性。二是要创新体制机制，统筹考虑，全面把握加快结构调整，实施发展战略，实现做强做大，深化企业改革，维护企业稳定等各项重大改革发展措施的力度和速度。三是要改进工作作风，真正树立与科学发展观相适应的政绩观和业绩观，用全面、实践和可持续的标准评价政绩和业绩。

　　其次，要坚持体制创新，促进企业协调发展。一是正确处理局部与整体的关系。在企业新的发展阶段，要处理好整体和局部的关系；要以企业利益最大化为原则，通过实施企业整体财务资金集中管理，加强企业宏观调控职能。二是正确处理规模与效益的关系。企业在发展过程中，必须注意规模和效益的同步增长，既要注意扩大市场份额，以规模求优势，更要在规模扩大的同时注意效益的提高，避免陷入“规模的陷阱”而事倍功半。三是整合内部资源，构建能使资本按其本性流动的发展平台。

　　再次，要坚持以人为本，促进企业全面协调发展。企业间的竞争，很大程度上就是企业整体素质的竞争。提高和完善企业员工的素质，使人的发展与企业发展相适应，将是今后一项重要的工作任务。一是为企业员工提供良好的个人发展环境，提高员工满意度。二是要认识到企业不仅服务于用户，也要服务于员工。坚持以人为本，大力推进人才兴企战略，紧紧抓住培养、吸引、使用三个环节，努力在企业内部营造干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围，以加强高层次企业经营管理人才、高技术专业人才、高技能营销人才、高一素质综合管理人才队伍建设，为企业快速发展提供强有力的智力支撑。三是坚持以人为本，时刻把职工群众的安危冷暖放在心上。要着力解决关系职工和群众切身利益的突出问题，进一步加强稳定工作；切实把国家相关政策措施不折不扣地落实到职工身上，满怀热情地积极帮助特殊困难职工群众，解决他们生活中的困难和问题。