7月18日，深圳市建筑工务署召开了成立5周年的座谈会。在会上，建筑工务署亮出了一份工程建设和廉政建设“双丰收”的成绩单：5年完成投资155亿元，节省政府投资近45亿元，没有发生一起腐败案件，没倒下一个干部，又好又快又省地推进了政府工程建设。深圳市委常委、副市长吕锐锋在会上要求工务署创新工务、专业工务、廉洁工务，保持创新机制、专业精神、廉政勤政作风，发挥政府投资项目建设的主力军和铁军作用，不辜负深圳市委市政府和广大纳税人的期望。

　　2002年7月18日，深圳市建筑工务局挂牌成立，负责除规划国土、交通、水务、公安、教育五大系统外，由政府投资建设工程项目的组织协调和监督管理工作；2004年，市建筑工务局升格为正局级事业单位——市建筑工务署，负责除交通、水务以外的政府投资项目的组织协调和监督管理工作。截至2007年6月底，工务署负责的项目已达139项，涉及文化体育、医疗卫生、科技、基础设施等各个领域，计划总投资约590亿元，累计完成投资155亿元；共计进行招投标约670项，标底价226.34亿元，定标价181.8亿元，降低造价44.54亿元，平均降幅达24.5％。其中，深圳会展中心、西部通道深圳侧接线等30多个关系城市经济、文化、基础设施等项目已如期完工。2006年，工务署被评为全国建设系统党风廉政建设先进集体和广东省建设系统精神文明建设先进单位。

　　在座谈会上，吕锐锋充分肯定了工务署所取得的成绩。他指出，工务署是政府重要的职能机构，5年来走过了一条不平凡的道路，攻坚克难了会展中心、西部通道深圳侧接线、F1摩托艇世锦赛深圳赛场、福田口岸联检楼、中心区景观工程等一批硬仗，树立了“廉洁、高效、专业、精品”的形象，以实际行动赢得了市委市政府和社会各界的赞誉，向市委市政府、广大市民和纳税人交上了一份满意的答卷。

　　吕锐锋表示，工务署5年所取得的成绩和实践证明：首先，体制创新是动力。过去政府工程项目由各部门分散管理，这种体制存在较大的弊病，成立工务署是政府投资管理体制改革创新的产物，它打破了计划经济体制下“投资、建设、管理、使用”四位一体政府管理模式，使政府工程项目的立项、规划、建设、管理运行等通过专业化分工，使整个工作链条分工明确、职责清晰。深圳的创新做法，引起很多兄弟城市的浓厚兴趣和好评。其次，专业化管理是品牌。工务署的管理人员都是建筑领域的行家，将工程的前期规划、设计、预算、招标、监管、监理、结算等各方面人才集中起来，形成一个专业化的部门，以专业化的方式推进工程建设，明显强过旧体制下职能分散的基建办，正是由于工务署拥有高水准的专业化人才和攻坚克难的能力，才能克服工程建设过程中的各种困难，高效能地推进工程建设。第三，廉洁自律是生命线。工务署将廉洁建设的“弦”绷得很紧，逐步探索和建立起一整套从根本上防止腐败、干净干事的工程建设和廉政管理制度、机制，完成了155亿元投资，至今没有发生一起腐败案件，没倒下一个干部，被评为了全国建设系统党风廉政建设先进集体。

　　吕锐锋强调，工务署要坚持创新工务、专业工务、廉洁工务，不辜负市委市政府和广大纳税人的期望，将工务署打造成有凝聚力、战斗力的团队。今后，政府工程建设任务越来越繁重，工务署要继续保持创新机制、专业精神、廉政勤政作风，更好地完成任务，更好地履行职责。